L’ANNEE 2004, L’ANNEE DE LA REUSSITE


L’ensemble des membres de la Communauté des 18 Communes du Haut Limousin se joint à moi pour vous souhaiter très sincèrement, ainsi qu’à vos familles, une bonne et heureuse année 2004.
Cette époque des vœux est aussi l’occasion, me semble-t-il, d’en formuler un, particulièrement, que nous sommes capables d’exaucer nous-mêmes, par notre propre volonté, par les soins constants que nous déciderons d’y consacrer.
Ce vœu est une espérance fondée sur la nécessité pour chacun de nous, de nous ouvrir vers l’extérieur, d’apprendre à attirer vers nous l’intérêt des autres par la promotion de nos atouts naturels, la valorisation de notre culture, de notre patrimoine, le soutien chaleureux à nos produits de terroir, à notre cuisine régionale, dans le cadre des activités de loisirs que nous avons su développer.
La finalité de ces efforts est bien évidemment de mettre en place les éléments essentiels d’un progrès économique durable en cohérence avec les exigences de notre monde actuel, qui, heureusement ou malheureusement ne peut pas être une reproduction du cycle industriel révolu.
Le travail est encore plus qu’avant la conséquence de choix d’activités essentiellement orientées vers la valeur ajoutée. Ce sera le changement majeur pour le Limousin qui a seulement produit, alors que d’autres régions profitaient de la valorisation de nos efforts.
Et le domaine qui dans le monde entier, sans exception, procure le plus de valeur ajoutée, c’est le secteur touristique.
Sachez que nous disposons, chez nous, de toutes les qualités nous permettant d’envisager une réussite exemplaire.
La situation géographique à trois heures de la région parisienne (où vit un français sur cinq), à deux heures de l’océan, deux autres de la montagne…, est un privilège.
La qualité de vie, traditionnelle, préservée, est un atout déterminant pour que les victimes des nuisances quotidiennes de la communauté urbaine puissent exercer les activités de loisirs, chasse, pêche, sports équestres… et profiter d’une vie culturelle intense, variée, d’un niveau tout à fait remarquable.
Il existe un modèle de réussite touristique dans un pays tout à fait comparable à notre LIMOUSIN : c’est l’IRLANDE qui s’est consacré avec énergie et conviction, en accord avec ses habitants, à la promotion touristique. C’est aujourd’hui un succès économique éclatant.
Nous disposons des mêmes attraits. Ainsi, nous sommes persuadés que si notre Communauté de Communes effectue un tel choix, la réussite sera certaine. La seule clé, c’est notre participation et notre enthousiasme.

« AYONS LA VOLONTE DE REUSSIR ENSEMBLE », tel est le vœu que je formule pour 2004.

 

Le Théâtre du Cloître : UN AN APRES….

…Depuis l’inauguration du 21 octobre 2002, cet ensemble culturel réalisé par la Communauté de Communes du Haut-Limousin, a très largement répondu aux attentes des artistes, du public et de l’association gestionnaire.
En effet, il apparaît à l’expérience que sa conception, sa réalisation et ses équipements lui confèrent, en particulier pour l’acoustique, l’éclairage, l’usage de la scène et la commodité des coulisses, une qualité comparable à celle des meilleurs théâtres nationaux. En outre, sa faculté d’adaptabilité est précieuse car elle permet de satisfaire la plupart des exigences de chaque spectacle et de prévoir des améliorations au gré des besoins.
Les spectateurs sont venus en nombre assister aux trente cinq spectacles de théâtre, de musique ou de danse, s’inscrivant dans l’expression classique ou contemporaine. C’est ainsi que chaque séance a rempli en moyenne les deux tiers des 350 places et que 1400 participants ont assisté aux concerts de musique actuelle. Si l’on tient compte des visites d’expositions et des manifestations mises en place par diverses associations et ateliers locaux, c’est une fréquentation évaluée à 12000 personnes qu’il faut retenir, dont 60 % issues de la population de la Communauté de Communes.
Tout cela est encourageant même s’il reste une marge pour étendre l’audience.
C’est à l’association “Bellac sur Scène”, signataire d’une convention avec la Direction Régionale des Affaires Culturelles, la Région Limousin, la Communauté de Communes du Haut-Limousin et la ville de Bellac, qu’il revient, grâce au travail soutenu de son directeur et de ses cinq salariés, d’assurer la gestion culturelle du théâtre, en mettant en place les conditions techniques, administratives et artistiques d’une programmation très élaborée et de l’accueil des groupes d’artistes ou de musiciens. Ceux-ci sont unanimes pour souligner la parfaite organisation qui prend en compte les formalités de toute nature, en même temps que les relations avec les médias ainsi que l’accompagnement et la connaissance du terroir.
C’est le cas notamment des actions résidentielles qui rassemblent pour plusieurs semaines, une quinzaine d’artistes afin de créer ensemble une œuvre théâtrale qui sera ensuite inscrite au programme d’un festival national ou régional, dans le but de la faire connaître et apprécier.
Ainsi, la mission confiée à “Bellac sur Scène” consiste à faire vivre le THEATRE DU CLOITRE. C’est une tâche difficile mais exaltante, car “diffuser la culture c’est cultiver l’esprit de chaque citoyen en y semant un peu l’esprit des autres.”
Voilà un beau message qui honore celles et ceux chargés de la transmettre.

 

L’ ATELIER GMPA : UNE REUSSITE COMMUNAUTAIRE


C’est un bâtiment tout neuf aux formes harmonieuses et aux couleurs ensoleillées correspondantes à celles du logo de l’entreprise. Il abrite depuis octobre dernier sur la zone industrielle de Beauchamp la société GMPA, soit en clair “Gilles Mesmin Pâtisserie Artisanale”.
Il est là, le patron, heureux d’avoir trouvé plus d’espace et de s’être enfin rapproché d’un axe routier. Implantés auparavant à Pierrefitte (commune de Peyrat de Bellac), les locaux étaient devenus trop exigus et leur accès difficile pour les transporteurs.
Mr Mesmin a le sourire car tout s’est bien passé. Ses besoins ont été pris en compte dans un projet judicieusement monté par l’Association départementale pour l’aménagement des collectivités (ADAC) et exécuté de main de maître par l’architecte et les entreprises retenues dans le cadre d’un marché public. Même une marge d’agrandissement a été prévue.
L’ensemble se développe sur 530 m² d’un seul niveau à partir d’un hall d’exposition qui dessert le bureau du chef d’entreprise, le laboratoire, la salle de cuisson, celle de l’emballage et de stockage, l’ensemble doté des normes européennes en matière de température, d’aération et d’hygiène. On y travaille plus aisément ce qui permet d’accroître la production et d’honorer de nouveaux contrats, le dernier en date ayant été conclu avec un grossiste de Lille. C’est dire qu’on vient de loin s’approvisionner chez Mr Mesmin.
Les cinq employés apprécient l’espace dont ils bénéficient pour travailler ainsi que la commodité des équipements. Ils profitent en outre d’une salle de pause dont une partie sera aménagée en coin cuisine. Tout cela leur convient parfaitement.


Entouré d’espaces qui seront verts quand la pelouse aura poussé, cet atelier, réalisé par la Communauté de Communes fait l’objet d’une location vente sur 15 ans, au terme de laquelle GMPA en deviendra propriétaire..
C’est une belle réussite porteuse d’avenir, qui donne de l’association entre une entreprise artisanale et une collectivité publique, une image très positive, mise au service du développement économique du Haut-Limousin.

 

86 éme CONGRES DES MAIRES ET
DES PRESIDENTS DE COMMUNAUTES DE FRANCES

C’est un événement national qui rassemble chaque année au parc des expositions de la porte de Versailles quelque six mille élu(e)s parmi lesquel(le)s plusieurs stars de la vie politique. Il offre l’occasion de retrouver des amis, de nouer des liens avec d’autres, de partager avec tous, les débats, les buffets et les stands du salon professionnel. Toute irrévérence exclue, c’est un peu le rendez-vous des druides dans la forêt des Carnutes qui demeure l’une des images les plus populaires de l’histoire de notre pays.
La participation de nombreux ministres, le premier d’entre eux en tête, la présence du maire de Paris, l’intervention des meilleurs spécialistes du droit et de la finance créent des centres d’intérêts, dans un contexte parfaitement organisé par les membres du bureau de l’association des maires de France et son Président, Monsieur Daniel HOEFFEL qui règle d’une voix forte autant que bienveillante les divers aspects de cette assemblée.
Cette année, le congrès était placé sous le signe de la DECENTRALISATION : vaste programme en gestation puisque les textes définitifs n’ont pas encore été votés. Ce sont donc des projets qui ont fait l’objet de conférences et de débats. Il en ressort que si la réussite de cette réforme ne saurait être envisagée sans l’implication active des collectivités locales, la nature des transferts de compétences, l’attribution des moyens financiers correspondants manquent encore sur plusieurs points de lisibilité. Pour ce qui est des compétences, il est prévu que les communautés qui le souhaiteront soient chargées du logement social et de “l’aide à la pierre”. En outre, elles pourraient demander d’exercer, par voie de délégation, des attributions relevant de la Région ou du Département.
Quant aux moyens financiers permettant de faire face aux nouvelles compétences, l’Etat s’est engagé, sur la base d’un texte constitutionnel, à garantir les fonds nécessaires à partir d’une évaluation des charges faisant l’objet d’une actualisation au bout d’un an d’application.
Les nombreuses questions posées par la salle ont exprimé la nécessité de lier étroitement les transferts de compétences à ceux des finances et des personnels selon des règles claires.
Parmi les points débattus, on peut retenir :
- le coût de la collecte et du traitement des déchets ménagers : une réflexion est engagée sur la réforme du calcul de la taxe et de la redevance d’enlèvement des ordures ménagères,
- le développement des territoires ruraux : plusieurs intervenants ont souligné le rôle vital des services publics ainsi que l’égalité d’accès à internet haut débit et au réseau de téléphonie mobile.
Bien d’autres thèmes ont été abordés : politique de la ville, prévention de la délinquance, personnes âgées, procédure des marchés publics, création d’un site internet, fonctionnement des Pays, etc. Toutes ces réflexions attestent la diversité des problèmes que rencontrent les collectivités territoriales et en particulier les communes qui doivent rester la structure de base de la démocratie locale.

 

FOIRE AUX CHAPONS DE BLOND

Créé en 1992 par le syndicat d’initiative renaissant, la foire aux chapons de Blond est devenue un rendez-vous incontournable d’un bon nombre de visiteurs, locaux, régionaux, mais aussi de Paris, Marseille, …
En effet, les organisateurs de la 1ère Foire aux Chapons n’imaginaient pas forcément un tel succès qui dès la 1ère année a rassemblé près de 80 exposants et 3 à 4000 visiteurs.
Depuis, cette manifestation n’a fait que progresser pour atteindre plus de 200 exposants et environ 15.000 visiteurs.

La Foire aux Chapons a réussi à faire sa réputation autour de nombreux produits de qualité vendus sur les étals, de l’animation, notamment son célèbre Tiercé de Chapons qui connaît toujours autant de succès, du défilé des Confréries qui nous viennent de tous les coins de France et qui ne manquent pas de transmettre une image positive de Blond et sa région.
L’animation passe aussi par nos commerçants locaux, comme Dominique Sureau, notre boulanger, qui en 1996 a confectionné une bûche de 6 m de long pour satisfaire 120 convives à la salle des fêtes, et en 2001, pour les 10ans de la foire a réalisé un chapon en choux avec 1.500 pièces.
Ce jour là, environ 6 à 700 repas sont servis dans le village entre les deux restaurants, La Grange et chez Boulette, et la salle des fêtes. Les premières années, la restauration de la salle des fêtes était assurée par des bénévoles et le syndicat d’initiative. A présent, elle est prise en charge par la confrérie du chapon qui fait appel à un traiteur.
Pari tenu, pari gagné, la Foire aux Chapons de Blond est devenue une institution pour notre région.
Il est important de dire que cette réussite est surtout due au dévouement de nombreuses personnes qui n’hésitent pas à donner de leur temps et certains toute l’année car une foire passée, il faut très vite penser à la prochaine en tirant de enseignements de la précédente et envisager des nouveautés. La réussite ne relève pas de la fatalité : elle résulte d’une action collective organisée et dynamique.

Didier Cotte.
Grand Maître de la Confrérie du Chapon



Qu’est-ce que LA CONFRERIE DU CHAPON ?

C’est une association composée d’une trentaine de membres dont un Grand Maître, deux vice-Grands Maîtres, un Grand Plumeur (secrétaire), un Grand Argentier (trésorier), un Grand Sommelier, un Grand Historiographe. Elle a comme vocation de promouvoir dans la bonne humeur et la convivialité. Sa majesté le CHAPON qui est, comme vous le savez, certainement, un poulet privé de certains attributs, engraissé à partir de cinq semaines pour la saveur de la table. Ce sympathique volatile, à la base d’une gastronomie réputée dans la région, justifié pleinement la foire qui lui est dédiée chaque année dans la bonne ville de Blond.

  
Communauté de Communes du Haut-Limousin
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